互联网让科学试验更轻松

　　一些搁置的科学仪器设备假如能构成规划，能够经过政府搭台，将其拓宽成孵化中小企业的众创空间。这是服务于技能创业实实在在的项目。

　　假如不是因为兴办“易科学”，清华大学生物学博士生孙磊本能够安静地做一个学霸，然后渐渐成为少时就想当的科学家。

　　“易科学”让孙磊间隔成为科学家越来越远了，但“易科学”跟科学家一点都不悠远，切当地说，孙磊兴办的“易科学”便是要围着科学家转。作为一个类似于“淘宝网”的科学试验设备信息服务渠道，它的呈现让科学家的科学试验变得更轻松。

　　在坐落清华科技园科技大厦的清华x-lab，孙磊跟《我国科学报》记者叙述了“易科学”的“光辉与愿望”。

　　2012年上半年的一天，孙磊在试验中需求用到一台能分选神经干细胞的流式细胞仪，而试验室里的这种仪器现已被占用，他只能在校外寻觅。

　　而在百度查找“流式细胞仪”后，前两页的几十条信息简直全部是生意相关仪器的信息。在与邻近4家单位询价、面谈、付款后，现已过去了整整两天——而这个试验只需求两个小时。

　　这让孙磊很不爽。一起一个主意也在他心中萌发：假如做试验的购买服务也能像在淘宝上买件衣服那么简略该有多好？

　　为此，孙磊同跟他有相同主意的同学在清华大学多个院系的教师和同学中发放了100多份调研问卷，成果正如他所意料：有51%的受访者有相同寻觅仪器的需求，而构成鲜明对比的是，有47% 的受访者地点的试验室就有搁置仪器。他们还了解到，这种科技资源信息不对称的现象，广泛存在于高校、科研院所和企业研制组织。

　　一边是用上试验仪器难，一边却是不少科研组织反映仪器搁置、折旧费居高不下，这对对立影响着他。并且，孙磊还留意到，跟着各种交叉学科的呈现，试验中常常会遇到超出自己专业或具有的仪器规划，需求找协作者或许外包出去。

　　此前，国内还没有一家一站式科研仪器、试验服务交易渠道，商场上仍是个空白。孙磊想，做一个“科技服务淘宝网”，它的商场空间应该很大。

　　经过半年多的谋划和预备，2013年4月，“易科学”的试验版别就上线了。注册用户登录后能够像在淘宝网上相同查找、预定科学仪器，也能够发布试验需求、寻求抱负的试验科技服务。

　　现在，“易科学”现已将全国近5万台仪器设备归入“仪器资源库”，其所属单位、基本功能、联系方式一查便知。

　　经过一年的开展，2014年上半年取得了一位企业家的种子出资后开端组成全职团队，在2015年春节前拿到清控科创控股股份有限公司的天使出资后，团队开端有了安稳的执行力，正式转变为商业化的草创公司。

　　有过两次创业阅历的孙磊，这次铆足了劲儿要把“让科学试验变得更轻松”的工作做究竟。原本能够顺畅结业的他，现已确定要延期了。

　　但是，孙磊觉得现在的尽力还远远不行，“易科学”网站所撬动的科学仪器还仅仅冰山一角。“每年我国进口400亿美元的设备，但这些设备许多都没有得到充沛的使用。”

　　孙磊所言非虚。我国政府部分也留意到该问题，为此，国务院在2014年末发布《国务院关于国家严重科研基础设施和大型科研仪器向社会敞开的定见》（国发［2014］70号），鼓动有关部分和办理单位敞开国家严重科研基础设施和大型科研仪器等科技资源。

　　“这对咱们是个鼓动。”孙磊告知《我国科学报》记者，在李克强总理倡议的“群众创业、万众立异”战略下，诞生了许多比如新能源、环保、生物医药、新资料等科技企业，而在草创阶段很需求这些科技资源，而这正是“易科学”的用武之地。

　　就在采访开端前，中关村管委会科技开展促进处刚刚与孙磊商谈，怎么经过支撑“易科学”渠道，促进中关村区域的企业对接该区域的试验室资源。

　　本来，曾经中关村管委会科技开展促进处首要经过双向的资金支撑，鼓动试验室与科技企业的对接，几年下来，作用没有得到更大的提高，而“易科学”迸发出的生机引起了他们的留意。

　　“这件事很有含义，咱们就想捉住这种时机，凭借政府方针和部分支撑，快速地让这些仪器集合在一个活泼的渠道上，让它们动起来。”孙磊告知记者，科研渠道供需双方中心需求一个有用的服务组织，“咱们的要点就在这儿”。

　　孙磊以为，仪器租用在我国应该有几百亿乃至几千亿的笔直商场，但是就像携程网要去整合闲暇的机票和酒店相同，要找到并唤醒这些沉睡在各地的仪器并非易事。

　　孙磊告知记者，现在，“易科学”现已与昌平区政府树立协作，协助建立昌平科技新城的科技生态服务渠道，接下来将迎来与天津空港经济区、青岛高新区、黑龙江区域等的协作时机。

　　“咱们期望能将这次与昌平区的协作形式作为典范，将来在各地高新区、科技园区进行仿制，把科技资源快速整合起来。”孙磊说。

　　孙磊把科学试验分红两类，一类称作“非标准化科学试验”，首要指的是高校里做科研、企业中做研制所要进行的试验。“这一类试验个性化比较强，重复性很低，许多可能是一次性的，合适放在‘易科学’网络渠道上。”

　　限于堆集以及科技服务的特色，现在“易科学”渠道的活泼度并不像各大电商渠道那样“熙攘”。对此孙磊有决心：“咱们要先处理‘先有鸡仍是先有蛋’的问题，现在咱们的战略是先去整合资源。只需咱们整合的资源足够多，咱们的用户就会添加。”

　　另一类是“易科学”的衍生品，叫做“标准化科学试验”，“它的别的一个姓名是第三方检测”。孙磊告知记者，许多企业对第三方检测有很大需求。他们对服务于第三方检测的事务称作“易检测”。作为季度规划，他们聘任了专门的产品司理，还为“易检测”注册了相关域名，将于近期上线。

　　孙磊对“易检测”的远景很是看好，“易检测”也承载着团队构建“服务企业发生商业形式”的期望：“企业干事寻求功率，所以咱们服务于企业会更简单一些。”

　　孙磊期望，终究会有一天能把服务于师生和产品研制的“非标准化科学试验”的科技服务做成像腾讯的QQ、微信相同的免费形式，“把它变成公益的工作，咱们获取它带来的增值效益”。

　　现在“易科学”的团队共有15人，包含生物医药、资料化工、环境科学、IT等专业布景，一半以上的人有硕士、博士学位。从2013年的学生兼职团队到现在14人的全职，两年的团队磨合，孙磊深有体会。

　　“之前仅仅知道重视干事，疏忽了办理。”在“易科学”还没有取得出资前，因为各种原因，三位开创人中两位挑选脱离，只剩下孙磊自己，为了“把事做成”，他咬牙坚持。直到2013年参与各类创业大赛为“易科学”赢得了累计10万元的奖金后，才度过了最困难的时期，开端有更多的人知道“易科学”，也开端有小伙伴自动找他自告奋勇。

　　不过，孙磊现在仍觉人手不行，他现在面对的最大难题是招兵买马。“创业者遇到困难是不移至理的，处理困难没什么好说的。要说困难，我觉得招人是我最大的困难。”

　　时刻也不行。他常常跟孩子要三四天才能见上一面——每天回到家，孩子现已睡了，第二天早上等他醒来，孩子就上学走了。

　　除了觉得亏欠孩子，孙磊并不觉得苦。他不能停下脚步。跟着对职业的深化，孙磊逐步发现了一些新的商业形式和幻想空间。

　　孙磊发现，一些搁置的科学仪器设备假如能够构成规划，还能够经过政府搭台，将其拓宽成孵化中小企业的众创空间。“这是服务于技能创业实实在在的项目。”

　　“咱们服务的客户，有一部分是中小企业或许创业团队，假如只收科技服务费的话，盈余空间很小。咱们能够给这些团队供给更多服务，我的价值会延伸。”孙磊想着，协助这些团队拿到投融资也是他们的可选项。